對于tpe塑料廠家來說，疫情下的難題是生存。TPE生產(chǎn)廠家的老板他們不但要想辦法保證自身、家人以及員工的健康與安全，更要帶領(lǐng)企業(yè)在隨后的新一輪市場洗牌中有能力持續(xù)前行。

tpe塑料廠家

此次疫情中，企業(yè)組織出現(xiàn)兩個新特點：第一是春節(jié)假期帶來的人員流動性，員工分布在全國各地，有些可能還暫時無法到崗；第二是每個人的情況都不一樣，比如健康程度、網(wǎng)絡(luò)條件以及工作角色等等，這些都有可能帶來組織管理上的不確定性。在這種情況下，怎樣合理規(guī)劃開工節(jié)奏？

企業(yè)管理中的每天的早會，周會等各種會議都是集中會議，年后集中開會的時候，必須考慮安全性問題，機制要明確，向每個員工提供具體的信息。

TPE塑料廠家的某些部門無需返回公司上班，可以實行網(wǎng)上辦公，例如銷售部就可以實現(xiàn)遠程辦公，人員越密集，安全性就越低。網(wǎng)絡(luò)辦公室要及時處理工作評價，明確當天要處理的任務(wù)。大任務(wù)拆分成小任務(wù)，線上辦公，相互之間的系統(tǒng)就沒有線下及時。

對于已經(jīng)返工的員工，我們應(yīng)該多做些正面的宣傳，降低員工的恐懼心里，直面問題，正確對待出現(xiàn)的問題，相互猜疑可能會引發(fā)更大的問題。

TPE塑料廠家應(yīng)該以人為本，隨時關(guān)注員工的健康。通過在線問卷、員工社區(qū)這些在線化工具，做到及時的溝通和調(diào)整。實時掌握工作進度。要對激勵、評價做到及時、有效地管理?？梢酝ㄟ^對工作任務(wù)的分發(fā)、外勤的打卡情況、自身福利情況進行跟蹤，做到及時有效溝通。  

TPE塑料廠家響應(yīng)國家正常延長假期，我們往年都是正月初八開工，今年已經(jīng)延遲到正月十七了。也不排除接下來國家會有相關(guān)的企業(yè)補貼或者其他方案。首先要合規(guī)處理，把國家政策落實下來。另外，對于新的利好政策，負責人及時進行關(guān)注。